今天在正式写之前要做一个申明,写这份《活动策划师指南》的目的,是想解决一些新手或企业行政人员,接受领导临时安排去筹备一场活动所遇到的困难。他们基本上没有太多筹备活动的经验,无法完全独立把控一场活动进度,那接下来关注我的分享,一定会有所帮助,我们将给出各种策划进度表格,帮助新人完成活动策划与筹备。
我将把整个活动策划按七步走,策划师可以通过自检自己做了哪几步,还需要做哪些。基本上也就是一个自检手册。
在大兴业团队八年行业经历,与数百十家企业合作交流。把活动策划从1、接单(接任务);2、策划与设计;3、活动筹备;5、品控;4、现场执行;6、宣发;7、结案归档管理。通过本微信公众号发布,这也是独家发布(个人观点,保留著作权,未经同意不可转发)。
一个活动策划师是不是什么活动都接呢?行政人员是不是只要领导安排的事,就一定要接呢?
也许很多人会说,活动吗,企业出钱,不就是组织好人,事,物就行了,只要是活动都可以接的。问题在于人,事,物,三项需要满足的条件,人的专业知识,事的专业节点把控,物的专业配套,只有天时、地利、人和才能更好地完成任务。如房企业活动,车企活动,政企活动,赛式活动,演唱会,以及最近盛行的电竟活动。
了解需求,直白点就是了解客户/领导要办多少事,得出多少钱;或出多少钱,要办多少事,有点直白。经验告诉我,别去信那些客户/领导说:“有一个活动,只要把事做好,钱不是问题”、“有一个活动,很简单,随便写个方案做就行了”信了这些话的人,结果会有多痛苦。经历=阅历。一问
企业的活动形式:企业新闻发布会,路演(快闪,美陈,主题展),开业/周年庆典,客户答谢会,沙龙晚会,主题年会,论坛会(行业论坛会,峰会论坛会,招商会),赛式活动(选秀活动,歌手大赛,综艺比赛,竞技比赛,趣味比赛),商业演出(音乐节、演唱会、超大型发布会),展览展会(展览会,美食节,大型嘉年华,中型市集),婚礼;根据活动形式,客户需求,策划师应分析出活动主题与活动风格。
二问
活动时间,策划师推理出离活动开始还有多少时间,分析判断出要做的工作量,以及自己团队在这段时间内,是否有合适的档期。
三问
活动地点:活动城市,活动地址(室外:广场,草地;室内:酒店,剧场,商场,体育场馆,展厅.....)见《活动场地勘测表-模板》,结合时间,活动类型,分析出场景需求。
四问
发起单位:企业,政府,协会/社团,个人,策划师判断合同方式及是否招标,收款基本流程等
五问
这也是最重要的,不得不问,一定要问(重要的事说三遍)活动目的,活动目的,活动目的。策划师结合以上信息基本可以判断,活动的大概方向及目标了。
注:新人好多不敢去问以上问题,不去问又如何了解客户需求呢?难到等客户一一的告诉我们吗?
我经历过一种客户上来问我的第一句话“做一场活动多少钱”。我刚入这行,是个新人“%#·&#·*!%*”。无法回答,不知道如何正确回答客户的提问。当然接不了单了。
回答:
“你应该是想了解活动预算对吧”
“我需要先了解一些你举办活动的需求信息”
“一场活动有大小,我目前不知道我能为你做些什么,所以无法报价接单”
了解以上的信息后,做为活动策划师,就要去做功课了,去了解企业背景,附:CH-001《活动背景梳理自检表》,
附:CH-001《企业背景梳理自检表》(我要下载)
有了以上信息后,活动策划师还需要了解及确认以下重要信息:附:附:CH-002《活动背景梳理自检表》
附:CH-002表《活动背景梳理自检表》 (我要下载)
有了以上信息后,活动策划师还需要了解及确认以下重要信息:附:CH-003表《活动信息附加信息》
附:CH-003表《活动信息附加信息》 (我要下载)
有了详细需求信息后,活动策划师的工作就是分析判断是否进入下一步工作。
活动动策划师前期工作是保障一场活动高效有序进行的基础工作。有句话“别嫌我啰嗦,我怕漏掉些什么,最后客户一定明白其中的道理”。
今天先写到这里,下班,回家.....
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